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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干15min什么意思多少分钟，15min等于多少分钟(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董事会提(15min什么意思多少分钟，15min等于多少分钟tí)交(jiāo)年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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